Budaya – Bagaimana Anda Dampak Budaya Organisasi Anda's

Bob pindah ke sebuah perusahaan baru dan itu tidak terlalu banyak hari sebelum ia diundang untuk rapat. Pengumuman pertemuan ia terima mengatakan bahwa pertemuan dimulai pukul pagi di kamar . Pada dia berjalan ke ruang kosong. Frantic ia kembali ke komputer untuk melihat apakah ia memiliki rincian yang tepat. Dia diperiksa dan ganda diperiksa dan menyadari bahwa ia benar – pagi kamar .

Saat ia cepat berjalan kembali ke ruang pertemuan dia bingung. Ia berpikir Mengapa ruang kosong ketika hampir waktu untuk pertemuan untuk memulai Berjalan la in di dan masih tidak ada di sana. Dia duduk di sana selama beberapa menit ketika dia melihat seseorang yang diakui – yang juga berada di daftar undangan – berjalan dengan pintu. Bob bertanya apakah pertemuan itu masih pada dan jika masih selama am Susan menjawab bahwa pertemuan itu pada bahwa Bob berada di tempat yang tepat dan yang pertemuan tidak pernah memulai pada waktu di sini . Benar saja sekitar semua orang termasuk Susan datang dan rapat dimulai.

Malam itu Bob memberitahu istrinya cerita dan terkait betapa berbedanya ini dari perusahaan terakhir. Ada semua orang di sana lima menit lebih awal karena kami selalu dimulai tepat waktu.

Bob adalah belajar – tangan pertama – tentang budaya organisasi yang baru nya – satu sangat berbeda dari apa yang digunakan untuk.

Apa itu

Organisasi budaya – sesuatu itu biasanya tidak kita bicara tentang tapi kami merasa setiap hari. budaya didefinisikan oleh apa yang diharapkan dari orang dan apa yang dinilai. Hal ini mendefinisikan norma-norma perilaku dan bagaimana hal-hal yang dilakukan dalam sebuah organisasi – apakah organisasi yang adalah keluarga tim atau bisnis.

Untuk menjadi sukses dalam pengaturan apapun adalah penting untuk memahami budaya – pemahaman ini memungkinkan kita untuk menavigasi berhasil melalui hari kita dan menjadi produktif. Budaya adalah penting maka karena mendefinisikan batas-batas perilaku dan kinerja yang memungkinkan kita untuk menghasilkan daripada mendiskusikan bagaimana untuk melakukan segala sesuatu – menjadi cara tangan pendek untuk menyelesaikan sesuatu.

Budaya sering berkembang dari pengalaman awal orang-orang dalam organisasi dan dari waktu ke waktu pengalaman-pengalaman ini menjadi tak terucap aturan jalan. Ini adalah alam dan biasanya baik-baik saja kecuali bahwa kadang-kadang apa yang secara alami berkembang atau berkembang tidak persis apa yang kita mungkin ingin mereka aturan untuk menjadi. Meskipun mereka mungkin telah bekerja di masa lalu sekarang mereka tidak lagi melayani organisasi dengan sangat baik.

Apa sekarang

Karena aturan-aturan ini berkembang secara bertahap dan menjadi sangat berurat berakar apa yang kita lakukan jika kita ingin mengubah mereka

Di kebanyakan organisasi jika pertanyaan ini diajukan sama sekali jawabannya akan menunjuk kepada manajemen senior. Bagaimanapun mereka adalah mereka yang bertanggung jawab atas organisasi – jika sesuatu tentang budaya memegang organisasi kembali mereka harus bertanggung jawab untuk memperbaikinya.

Ini adalah penilaian logis tapi sayangnya terbatas dalam aplikasi. Pada kenyataannya budaya bukan milik seorang CEO atau pemimpin senior. Ini milik semua orang . Dan sementara ada norma-norma budaya yang tersebar di seluruh organisasi sering ada perbedaan dalam suatu departemen kelompok kerja atau suatu wilayah geografis.

Mungkin ada hal-hal dalam budaya organisasi Anda bahwa Anda ingin mengubah – Bob pertemuan pasti disukai yang dimulai tepat waktu misalnya. Jadi jika budaya milik semua orang apa yang dapat Anda lakukan untuk mengubahnya menjadi lebih baik Peran apa yang bisa Anda bermain sebagai individu

Yang Dapat Anda Lakukan

Memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang Anda inginkan . Jika misalnya Anda ingin membangun sebuah lingkungan kerja yang lebih positif dan menyenangkan Anda harus mampu menggambarkan apa yang Anda cari – tidak hanya berpikir Anda akan tahu ketika Anda melihatnya. Mendapatkan gambaran yang lebih jelas tentang apa yang menyenangkan berarti dalam situasi Anda sangat penting untuk Anda berhasil menyesuaikan budaya.

Memahami manfaat dari perubahan. Anda harus melihat manfaat jelas sehingga Anda akan tetap termotivasi untuk mengubah tetapi juga karena orang lain tidak akan berubah tanpa memahami mengapa. Tentukan manfaat organisasi maupun pribadi.

Berkomunikasi dengan orang lain . Setelah Anda memiliki gambaran yang jelas tentang apa dan mengapa sekarang saatnya untuk membantu orang lain melihat gambar yang baru Anda. Bagaimana Anda bisa mengharapkan mereka untuk uang tren dari bagaimana hal ini dilakukan jika mereka tidak melihat cara yang lebih baik

Model perilaku baru. Ingin budaya untuk berbeda Hal ini dimulai dengan Anda. Gandhi berkata Kita harus menjadi perubahan yang ingin kita lihat di dunia. Lima langkah membentuk suatu rencana khusus yang dapat Anda gunakan untuk membuat perubahan yang ingin Anda lihat. Tapi ini langkah keempat adalah penting – Anda harus mewujudkan dan mewujudkan norma-norma budaya baru sendiri.

Mulailah untuk mengharapkan orang lain . Sayangnya ini tidak akan semudah membalik tombol lampu. Ini akan memakan beberapa waktu untuk orang untuk mendapatkan onboard dengan perubahan bahkan jika mereka setuju bahwa itu adalah langkah positif. Anda mulai dengan mendorong mereka mendukung perubahan yang berhasil dan mengakui kemajuan.

Anda dapat melakukan hal-hal ini terlepas dari posisi Anda. Mulai kecil seperti dengan diri sendiri . Kemudian memperluas hal ini kepada orang segera di sekitar Anda. Jika Anda seorang pekerja produksi tindakan Anda tidak akan mempengaruhi budaya majikan Anda multi-nasional semalam tetapi mereka dapat mulai perubahan positif lingkungan kerja langsung Anda. Terlepas dari peran Anda Anda positif dapat berdampak pada budaya di mana Anda bekerja tetapi hanya jika Anda bersedia untuk berdiri dan dapat dipertanggungjawabkan.

Jangan mengangkat bahu Anda lakukan menyingsingkan lengan baju Anda. Anda adalah co-pemilik budaya organisasi Anda dan Anda dapat membuat perbedaan.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s