Budaya – Sepuluh Parameter Budaya Good Corporate

Organisasi dramatis adalah hiperaktif impulsif sangat petualang dan berbahaya terkendali. Basis pembuat keputusan ide-ide mereka pada intuisi dan kesan bukan fakta. Para pemimpin menggunakan karisma mereka untuk berkonsentrasi semua kekuatan di atas. Oleh karena itu mereka bisa melakukan operasi yang sangat berisiko. Mereka melakukan hal-hal untuk menciptakan lingkungan yang sama sekali berbeda tanpa benar-benar mempertimbangkan lingkungan bisnis yang ada. Tujuan mereka adalah pertumbuhan terbatas. Pria di atas ingin menjadi pusat segalanya. Ia ingin menunjukkan apa seorang pemimpin yang baik dia. Tanpa benar-benar mempertimbangkan kenyataan perilaku semacam ini dapat dengan mudah mengakibatkan bencana besar.

Organisasi depresi ditandai dengan sikap apatis kurang percaya diri dan konservatisme. Iklim komunikasi pasif dan tanpa tujuan. Kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan program yang telah ditentukan dan rutinitas. Para karyawan tidak pernah diminta untuk menunjukkan inisiatif. Di pasar stabil perusahaan lama didirikan dapat menahan berbagai krisis meskipun keadaan depresi mereka. Mereka dapat bertahan selama teknologi dan pola kompetitif tetap sama. Lingkungan organisasi-organisasi ini biasanya dilindungi dengan perjanjian perdagangan dan tarif tetap.

Seperti organisasi depresi organisasi penderita skizofrenia menderita kurangnya kepemimpinan yang efektif. Para pemimpin sebuah organisasi penderita skizofrenia tidak melakukan pekerjaan dengan baik. Mereka takut untuk menjalin kontak baru karena mereka punya pengalaman buruk di masa lalu. Para pemimpin telah mencapai sebuah tahap dalam karir mereka di mana mereka tidak tertarik dalam memimpin lagi. Jika mereka beruntung masalah ini dipecahkan oleh manajer menengah tetapi manajer menengah biasanya hanya tertarik pada kepentingan mereka sendiri. Manajer tengah rata-rata biasanya akan menjadi hamba yang hanya ingin memenangkan nikmat direktur mereka. Para direktur selalu ragu karena mereka tidak tahu mana proposal untuk menerima dari bawahan mereka. Konsekwensinya adalah bahwa rencana yang dilaksanakan setengah hati dan tindakan tergantung pada suasana hati hari itu. Kurangnya kepemimpinan yang konsisten dan konsekuen adalah karakteristik paling penting dari organisasi skizofrenia.

Organisasi berlama-lama akhirnya biasanya memiliki masalah dengan nilai-nilai sentral norma dan keyakinan. Jika para pemimpin tidak berusaha untuk menyebarluaskan aspek-aspek atau bahkan menentangnya subkultur akan dibuat yang tidak independen. Karakteristik lain dari organisasi tersisa adalah politik internal perusahaan lebih penting daripada efisiensi janji-janji dan kesepakatan yang seringkali diabaikan dan para pemimpin tidak benar-benar tertarik karyawan mereka.

Jadi apa yang kemudian karakteristik organisasi benar-benar sehat Berikut ini sepuluh parameter budaya perusahaan yang baik

. Kebanggaan organisasi Karyawan
membela perusahaan mereka melawan kritik dibenarkan dan mereka mengatakan bahwa mereka seperti bekerja untuk perusahaan mereka
. Orientasi ke arah atas prestasi
Dalam perusahaan kami setiap orang mencoba untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik dan perusahaan kami adalah nomor satu dan yang harus tetap jadi
. Kerja tim dan komunikasi
Karyawan mendengarkan dengan baik dan mencoba untuk memahami ide / pendapat orang lain dan karyawan dan manajer benar-benar mencoba untuk membantu satu sama lain
. Pengawasan dan kepemimpinan Manajer
benar-benar tertarik pada masalah orang lain dan itu adalah kebiasaan untuk meminta bantuan bila diperlukan
. Laba orientasi dan kesadaran biaya
Semua pengeluaran dievaluasi jika mereka efektif atau tidak dan semua anggota sangat berpikir tentang keuntungan
. Karyawan hubungan
Karyawan tidak mencoba untuk lebih diri dari kesalahan karyawan lain dan karyawan baru yang diterima dengan cepat
. Klien dan konsumen hubungan
Semuanya berorientasi pada layanan yang lebih baik bagi pelanggan
. Kejujuran dan keamanan
aturan keselamatan secara ketat dilaksanakan dan semua orang melihat sifat perusahaan sebagai sakral
. Pendidikan dan pembangunan Semua orang
mendukung program pendidikan dan pelatihan dan perusahaan benar-benar mencoba untuk mengembangkan karyawan
. Inovasi
Sistem dan prosedur yang terus-menerus dikejar dan ide-ide baru selalu diterima.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: