Budaya – Budaya Keselamatan – Enam Elemen Dasar Program Keselamatan

Tidak ada yang benar-benar tahu apa aturan yang diusulkan akan terlihat seperti tapi kita biasanya dapat membuat tebakan yang baik. Jadi untuk membantu dengan beberapa elemen-elemen Program Keselamatan OSHA Keselamatan dan Kesehatan Pedoman Pengelolaan Program diterbitkan pada Januari memberikan beberapa bimbingan yang terbatas yang bisa Anda ikuti.

Dalam banyak program sukarela OSHA menguraikan lima elemen yang akan membantu Anda untuk menciptakan sebuah sistem manajemen yang sukses. Dari sudut pandang saya meskipun manajemen dan karyawan partisipasi melengkapi dan membentuk inti dari sebuah keselamatan yang efektif dan program kesehatan saya ingin memastikan bahwa ada perbedaan yang jelas dan berbeda antara manajemen operasi dan partisipasi karyawan. Ini akan lebih mudah untuk menerapkan sistem manajemen jika Anda memahami apa yang OSHA mempertimbangkan sistem model dan kemudian memperluas pada model agar sesuai organisasi. Berikut ini adalah elemen inti dari sistem manajemen yang efektif

  • Manajemen kepemimpinan
  • Karyawan

  • partisipasi
  • identifikasi bahaya dan penilaian
  • bahaya pencegahan dan pengendalian
  • Informasi dan pelatihan
  • Evaluasi efektivitas program

Ini adalah praktik yang baik untuk menerapkan dan memelihara sistem manajemen yang menyediakan kebijakan sistematis prosedur dan praktik yang memadai untuk melindungi karyawan dari bahaya keamanan. Dengan kata lain sebuah sistem yang efektif mengidentifikasi ketentuan untuk identifikasi sistematis evaluasi pencegahan dan atau pengendalian bahaya di tempat kerja bahaya pekerjaan tertentu dan potensi bahaya yang mungkin timbul dari kondisi mendatang.

Tidak peduli jika program keselamatan secara tertulis atau tidak kurang penting daripada seberapa efektif ini diterapkan dikelola dan berlatih. Ini harus jelas bahwa sebagai ukuran tempat kerja jumlah karyawan atau kompleksitas dari operasi meningkat kebutuhan akan bimbingan tertulis akan meningkat. Program ini harus membantu untuk memastikan bahwa ada komunikasi yang jelas untuk semua karyawan dengan aplikasi yang konsisten dari kebijakan dan prosedur.

Manajemen Kepemimpinan

Manajemen kepemimpinan dari atas ke bawah adalah bagian paling penting dari setiap proses. Bibir layanan tidak akan bekerja dan tidak menunjukkan komitmen. Manajemen menunjukkan komitmen ini dengan memberikan kekuatan yang memotivasi dan sumber daya yang dibutuhkan oleh termasuk setidaknya sebagai berikut

Menetapkan peran dan tanggung jawab untuk manajer supervisor dan karyawan pada semua tingkat organisasi dan menahan setiap tingkat bertanggung jawab untuk melaksanakan tanggung jawab mereka ditugaskan.

Memberikan manajer supervisor dan karyawan dengan akses kewenangan untuk informasi yang relevan pelatihan dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan tanggung jawab mereka.

Mengidentifikasi setidaknya satu manajer supervisor atau karyawan untuk menerima dan menanggapi laporan tentang kondisi keselamatan dan bila sesuai untuk melakukan tindakan korektif.

Hanya untuk membuatnya jelas demonstrasi berarti lakukan seperti yang kulakukan dan bukan melakukan apa yang kukatakan . Ini merupakan konsep penting tidak peduli apa yang Anda mengikat untuk menyelesaikan selalu berjalan-berjalan- dan berbicara-pembicaraan- . Jika Anda mengatakan bahwa Anda akan melakukan sesuatu lakukanlah

Karyawan partisipasi

Penting untuk diingat bahwa di bawah sistem keselamatan yang efektif manajemen mendorong dan mendukung karyawan untuk melaporkan bahaya keamanan dan membuat rekomendasi tentang bahaya yang terkait atau berpartisipasi dalam tindakan korektif untuk bahaya seperti dicatat.

Identifikasi Bahaya dan Penilaian

Sebuah analisis bahaya praktis dari lingkungan kerja melibatkan berbagai elemen untuk mengidentifikasi bahaya yang ada dan kondisi serta daerah berubah yang mungkin menciptakan bahaya baru. Menggunakan teknik manajemen digabungkan dengan partisipasi karyawan dan terus-menerus menganalisis lingkungan kerja untuk mengantisipasi dan mengembangkan program-program untuk membantu mencegah kejadian berbahaya akan membantu untuk mengidentifikasi bahaya. Unsur-unsur berikut ini dianjurkan untuk membantu mengidentifikasi bahaya yang ada dan potensial

  • Melakukan penilaian tempat kerja awal memperbarui penilaian secara berkala dan memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam penilaian.
  • Menganalisis

  • direncanakan dan / atau fasilitas baru bahan proses dan peralatan.
  • Mengembangkan

  • bahaya pekerjaan analisis rutin dan pelatihan karyawan pada bahaya mencatat.
  • Menilai faktor risiko aplikasi ergonomi untuk tugas-tugas karyawan.
  • Melakukan inspeksi situs keselamatan rutin sehingga bahaya baru atau sebelumnya tidak terjawab diidentifikasi dan dikoreksi.
  • Menyediakan sistem yang handal bagi karyawan untuk memberitahu manajemen tentang kondisi yang muncul berbahaya dan untuk menerima respon yang tepat waktu dan tepat. Sistem ini memanfaatkan wawasan dan pengalaman karyawan dalam keselamatan dan memungkinkan kekhawatiran karyawan harus ditangani. Dan yang paling penting karyawan harus didorong untuk menggunakan sistem ini tanpa takut akan pembalasan.

    Bahaya bahwa karyawan yang terkena sistematis harus diidentifikasi dan dievaluasi. Evaluasi ini dapat dilakukan dengan menilai kepatuhan dengan kegiatan berikut dan meninjau informasi keamanan misalnya

    • mengalami cedera Pembentukan itu.
    • Para OSHA log
    • kompensasi pekerja klaim Pengusaha Laporan Pertama Cedera
    • Perawat

    • dan / atau pertolongan pertama log
    • Hasil dari setiap
    • skrining / pengawasan medis

    • keluhan keselamatan Karyawan dan laporan
    • Lingkungan dan biologis paparan data yang
    • Informasi dari keselamatan kerja
    • inspeksi sebelum

    • Material Safety Data Sheet MSDS s
    • Hasil survei persepsi karyawan keselamatan
    • Keselamatan manual
    • Keselamatan peringatan yang diberikan oleh produsen peralatan dan pemasok bahan kimia
    • Informasi

    • tentang keselamatan yang disediakan oleh asosiasi perdagangan atau organisasi keselamatan profesional
    • Hasil insiden sebelum dan investigasi
    • Mengevaluasi peralatan baru bahan dan proses untuk bahaya sebelum mereka diperkenalkan ke tempat kerja
    • Menilai keparahan bahaya diidentifikasi dan peringkat yang tidak dapat dikoreksi segera sesuai dengan tingkat keparahan mereka

    Hal ini juga penting untuk mengevaluasi persyaratan peraturan lain yang dapat mengenakan persyaratan tambahan dan spesifik untuk identifikasi bahaya dan penilaian.

    Bahaya Pencegahan dan Pengendalian

    Perencanaan yang efektif dan desain tempat kerja atau tugas pekerjaan dapat membantu untuk mencegah bahaya. Di mana tidak layak untuk menghilangkan bahaya rencana aksi harus dilaksanakan yang dapat membantu untuk mengontrol kondisi yang tidak aman.

    Setelah diidentifikasi rencana aksi harus dikembangkan untuk membantu memecahkan masalah atau dapat digunakan untuk datang ke sesuai dengan persyaratan yang berlaku. Rencana ini dapat mencakup pengaturan prioritas dan tenggat waktu dan kemajuan pelacakan dalam mengendalikan bahaya.

    Informasi dan

    Pelatihan

    Siapapun yang memiliki tanggung jawab untuk informasi dan pelatihan harus disediakan tingkat pelatihan yang diperlukan untuk melaksanakan tanggung jawab keselamatan mereka.

    Berikut ini menyediakan penjelasan singkat untuk beberapa pelatihan khusus-tingkat. Anda harus meninjau operasi Anda dan memperluas pada ringkasan singkat.

    Pelatihan Karyawan

    Karyawan program pelatihan harus dirancang untuk memastikan bahwa semua karyawan memahami dan menyadari bahaya bahwa mereka mungkin terpapar dan metode yang tepat untuk menghindari bahaya tersebut.

    Pelatihan Manajemen

    Manajemen harus dilatih untuk memahami peran kunci mereka mainkan dalam keselamatan dan untuk memungkinkan mereka untuk melaksanakan tugas pekerjaan mereka secara efektif sebagai berikut

    • Menganalisis pekerjaan di bawah pengawasan mereka untuk mengantisipasi dan mengidentifikasi potensi bahaya
    • Mempertahankan perlindungan fisik di wilayah kerja mereka
    • Memperkuat pelatihan karyawan pada sifat bahaya potensial yang terkait dengan pekerjaan mereka dan tindakan perlindungan. Penguatan dilakukan melalui umpan balik kinerja terus-menerus dan sebagaimana diperlukan melalui penegakan praktek kerja yang aman
    • Memahami peran dan tanggung jawab mereka

    Perhatikan bahwa beberapa standar kepatuhan memberlakukan tambahan persyaratan yang lebih spesifik untuk informasi pelatihan pendidikan dan. Pastikan bahwa Anda membaca persyaratan pelatihan khusus.

    Evaluasi Efektivitas Program

    Kunci untuk mengembangkan sistem manajemen adalah untuk menyediakan keterlibatan manajemen puncak terlihat dalam menerapkan dan mempertahankan sistem manajemen sehingga semua karyawan mengerti bahwa komitmen manajemen adalah serius.

    Sumber OSHA Keselamatan dan Kesehatan Pedoman Pengelolaan Program diterbitkan pada Januari

    Mengembangkan Budaya Keselamatan yang efektif Pendekatan Kepemimpinan oleh James Roughton

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: