Budaya – Memahami dan Mengelola Budaya Organisasi di Tempat Kerja

emWhat adalah budaya organisasi / em

Untuk menjawab pertanyaan ini pertama kita harus membicarakan definisi dari budaya itu sendiri karena setiap budaya organisasi sebagian besar tergantung pada budaya yang lebih luas yang berisi organisasi.

Sehubungan dengan budaya secara umum kita mungkin mengatakan bahwa budaya mewujudkan keyakinan dan perilaku yang menjadi ciri suatu kelompok tertentu di mana kelompok bisa sosial etnis atau bahkan berdasarkan usia.

Jadi budaya organisasi akan lihat bahwa esensi dalam sebuah perusahaan yang mewujudkan sifat-perusahaan yang tertentu yang mendefinisikan esensi atau mewujudkan keyakinan dan perilaku karyawan organisasi.

Sebagai contoh jika pendiri / pemilik perusahaan milik swasta cenderung micromanage bisnisnya dengan cara diktator dan banyak dari anggota diperpanjang keluarganya bekerja di semua aspek bisnis maka budaya organisasi kemungkinan akan sangat berbeda dari apa mungkin ditemukan dalam sebuah perusahaan besar multi-nasional di mana beberapa lapisan manajemen yang ada dan kontrol manajerial jauh lebih terdesentralisasi.

Pertanyaan untuk Tanya

– Apakah budaya organisasi dalam satu perusahaan Anda yang telah proaktif didukung dan dipromosikan atau itu salah satu yang telah dikembangkan / berkembang sendiri

– Apa saja fitur dasar dari budaya perusahaan Anda

– Apakah budaya positif dalam umum atau negatif

– Apa struktur formal yang ada untuk secara terbuka mengakui dan / atau imbalan karyawan yang pergi di atas dan di luar persyaratan pekerjaan

– Apakah ada tokoh kunci yang secara signifikan mempengaruhi budaya perusahaan Anda dan bagaimana mereka melakukannya

– Apakah Anda akrab dengan prosedur formal untuk membentuk dan mengubah budaya perusahaan Anda

– Apakah Anda percaya bahwa budaya perusahaan adalah sesuatu yang harus dirusak dengan dan dipengaruhi atau apakah Anda percaya harus diperbolehkan untuk mengembangkan sendiri

– Apakah Anda memiliki program saran karyawan dan jika demikian apakah ada insentif positif untuk berpartisipasi dalam mengembangkan ide-ide inovatif untuk manfaat bottom line

– Apakah ada program umpan balik yang memungkinkan karyawan untuk secara efektif memberikan umpan balik tentang ketidaksetujuan mereka dengan apa pun di tempat kerja

– Apakah manajemen proaktif bekerja untuk mempertahankan tingkat kualitas yang tinggi dalam budaya atau untuk meningkatkan budaya dengan cara apapun

Anda dapat mendistribusikan formulir umpan balik karyawan untuk mengidentifikasi isu-isu potensial dalam budaya organisasi. Hal ini dapat digunakan sebagai-sedang atau dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan khusus dari setiap lingkungan kerja. Setelah masalah diidentifikasi manajer dapat mengambil pendekatan proaktif untuk mengatasi masalah.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: