Budaya – Apakah itu Budaya? Atau Apakah Ini Anda?

Setelah lebih dari panggilan telepon pribadi secara ilegal hack oleh Berita dari wartawan Dunia menyebabkan skandal yang menutup tinggi sirkulasi koran yang sangat menguntungkan wartawan Carl Bernstein mengutip seorang karyawan yang mengatakan bahwa media baron Rupert Murdoch diciptakan dan didirikan kebudayaan ini di ruang berita di mana Anda melakukan apa pun untuk mendapatkan cerita tidak mengambil tawanan menghancurkan kompetisi dan akhirnya akan menghalalkan cara .

Atlanta Georgia sistem sekolah umum pulih dari penyelidikan dua tahun membuktikan pendidik profesional berubah atau dipengaruhi jawaban anak-anak di negara tes wajib dengan mata untuk mengembang hasil sekolah individu. Kami memiliki budaya kecurangan mengakui satu utama.

Lebih dekat ke rumah salah satu klien saya berkata Aku tidak punya pilihan -.. Saya HARUS memeriksa email sepanjang liburan saya Dalam budaya kita itulah yang kita lakukan Dan di seluruh negeri seorang teman mengaku Saya benar-benar membutuhkan pekerjaan baru – Aku sangat muak budaya ini .

Bahwa budaya sialan tempat kerja. Ketika itu baik hal-hal tampaknya untuk mengklik. Ketika itu buruk meskipun hal itu menghasilkan tindakan yang merasa boros yang terbaik dan bahkan tidak etis terburuk .

Well saya punya rahasia untuk memberitahu Anda. Dan kau tidak akan seperti itu terutama jika Anda sudah terbiasa menggunakan budaya sebagai alasan untuk segala sesuatu berada di tempat kerja – cara untuk menyalahkan untuk hal-hal yang Anda tidak suka lakukan berpikir atau percaya tetapi lakukan pikirkan dan percaya pula.

Inilah rahasianya. Ini bukan tentang budaya. Ini tentang Anda.

Saya Huhh Bagaimana bisa Anda tidak mengerti Saya tidak membuat aturan – saya hanya bekerja di sini

Tepat. Anda bekerja di sini. Anda. Bukan misterius mereka seperti dalam mereka harus mengubah budaya atau lain Anda dan tindakan Anda sehari-hari adalah budaya. Apa yang Anda lakukan katakan dan berpikir hal-hal lebih dari Anda mungkin menyadari.

Berikut alasannya. Dalam setiap organisasi budaya hanyalah kumpulan nilai-nilai cerita ide dan perilaku orang sahamnya. Ketika Anda berbagi dalam hal-hal yang tidak Anda sukai Anda menambahkan lebih banyak bahan bakar ke api – Anda memperkuat budaya yang ingin Anda akan berubah.

Jadi buruk budaya sebagian salahmu. Maaf.

Oh jangan berpura-pura terkejut atau bahkan tersinggung. Tentu saja Anda tahu bagaimana melakukan hal yang benar cara yang benar. Kau hanya takut apa yang akan terjadi jika Anda melakukannya. Itu adil. Pekerjaan bisa menjadi tempat yang menakutkan hari ini atau mungkin bagian yang menakutkan adalah mengkhawatirkan tidak adanya kerja .

Budaya mulai berubah ketika Anda mulai berubah. Ditambah tekanan teman sebaya masih bekerja jenis Anda tinggi falutin menyebutnya bukti sosial . Ketika Anda berhenti bertoleransi terhadap atau makan aspek budaya yang paling tidak diinginkan dari tempat kerja Anda juga dikenal sebagai dengan omong kosong yang lain akan mengikuti. Dan orang lain akan mengikuti mereka. Dan mengubah terus berlanjut.

Apa unsur-unsur budaya Anda yang ingin berbeda Pertimbangkan ini

Anda memiliki kekuatan untuk mengubah budaya Anda di tempat kerja. Ini mungkin tidak mudah. Ini mungkin tidak bebas risiko. Tapi aku tahu setiap merah mengenakan jubah membawa negara adidaya-orang seperti Anda dapat melakukannya. Mungkin Anda tidak akan mengubah seluruh perusahaan semalam tapi saya jamin Anda akan mengubah pengalaman dari salah satu orang paling penting yang pernah akan tahu – dan itu Anda.

Budaya – Peran Film-Makers Sebagai Budaya Pembuat

Dalam sebuah skenario di mana hampir semua negara yang jatuh seperti kartu domino ke dalam perangkap mencakup semuanya disebut Global Village sangat mudah bagi orang masing-masing negara kehilangan identitas budaya mereka. Kita telah menyaksikan kecenderungan ini di India di mana semua orang tampaknya mencoba untuk menjadi segalanya kecuali India. Saya akan mengatakan bahwa pembuat film asli kami memiliki banyak hubungannya dengan ini – film Hindi khas mengagungkan Indian Barat dan menyakitkan karikatur.

Untungnya kami juga memiliki saham kami perusahaan pembuat serius. Trah ini telah diambil pada dirinya sendiri untuk menggarisbawahi budaya India dan untuk membangkitkan kembali rasa kebanggaan nasional yang baru antara India film-penonton. Kenyataan bahwa persembahan semacam itu jarang serta diterima sebagai kebarat-baratan yang tidak berbicara dengan baik yang sudah bermutasi pikiran-set tetapi tidak berdiri untuk kredit direktur matang dan scriptwriter. Sebuah film memiliki setelah semua kekuatan untuk menyalakan baik terang dan untuk memadamkannya.

Budaya – Merek Identitas dan Budaya – Siapa Anda ke Dunia?

Identitas merek adalah tentang pengalaman total . Ketika merek Anda jelas dalam setiap aspek bisnis dan titik sentuh – layanan / operasi fasilitas fisik jika Anda memilikinya karyawan perilaku transaksi / pembelian jaminan presentasi dan proposal penyerahan kontrak telepon etiket dan on- menahan / pesan penutupan konten web dan interaktifitas komunikasi elektronik e-ledakan e-newsletter e-mail – Anda menunjukkan bahwa tindakan Anda memiliki niat dan niat baik pada saat itu dan dengan kesimpulan yang tidak disengaja . Tujuan Anda harus branding yang mulus meluas dari dalam organisasi Anda ke prospek Anda pelanggan sumber rujukan dan perwakilan eksternal dan mitra. Itulah cara Anda membangun dan mempertahankan kesadaran kredibilitas dan reputasi positif berpikir testimonial pelanggan melainkan bagaimana Anda mengatur dasar untuk jangka panjang nilai merek.

Budaya – Budaya Dan Gaya Dari Karpet Turki

Pengaruh Penutup Lantai Turki

Penutup lantai Turki selalu memiliki tuntutan di dunia barat dan timur. Meskipun negara-negara seperti India dan Cina sedang membuat yang terbaik lantai tikar di dunia timur ada tuntutan besar untuk karpet Turki juga. Ini adalah seni dan kualitas karpet yang menarik orang ke arah itu di dunia barat. Hari ini tempat-tempat suci yang berbeda di seluruh dunia menggunakan karpet Turki. Hal ini disebabkan bentuk kualitas dan seni Turki merefleksikan tikar karya mereka. Ini penutup lantai juga tersedia dengan seni tersebar luas di Eropa dan merupakan produk rumah tangga yang paling dicari di seluruh dunia.

Bahan Digunakan dalam Mats

Tiga bahan utama yang digunakan dalam tikar Turki wol katun dan sutra. Penutup lantai paling murah adalah yang dibuat dengan wol wol sebagai hitungan simpul sangat kurang dibandingkan dengan jenis lain dari karpet. Ini adalah karpet paling sangat dibuat di dunia. Sebagian besar dari mereka memiliki seni tradisional dan desain di dalamnya. Tikar ini adalah dengan desain geometris tradisional daripada non-desain yang rumit.

Tipe kedua bahan yang digunakan adalah wol kapas. Ini adalah halus berputar dari wol pada karpet wol. Simpul yang jauh lebih tinggi dalam jenis knot. Wol pada karpet kapas tersedia dalam berbagai desain seperti desain geometris tradisional dan desain bunga juga.

Pewarna digunakan dalam penutup Lantai

Budaya – Kepemimpinan – 3 Hambatan Budaya Organisasi untuk Karyawan Baru

Seringkali budaya tidak hanya dapat menghentikan perubahan transformasional dan menghasilkan kegagalan dalam pencapaian tujuan membayangkan oleh kepemimpinan … itu juga dapat mendorong ke ketinggian yang besar. Budaya dapat mencegah perusahaan dari pertemuan ancaman kompetitif atau dari mengadaptasi perubahan lingkungan ekonomi yang mengakibatkan stagnasi perusahaan dan akhirnya kehancurannya.

Perubahan budaya perusahaan Anda tidak mudah. Dibutuhkan waktu usaha dan membutuhkan jenis kepemimpinan yang sangat spesifik … alasan mengapa kepemimpinan adalah tidak mudah. Para pemimpin organisasi adalah orang-orang yang bertanggung jawab untuk merumuskan dan menerapkan strategi. Mereka adalah orang-orang yang memutuskan apa yang harus dilakukan dan kemudian mencari tahu bagaimana mereka akan melakukannya. Memiliki set keterampilan memungkinkan pemimpin untuk menganalisis peluang dan ancaman yang mungkin ada.

Budaya adalah keseluruhan organisasi rasional lebih atau kurang sadar dan teknik yang melayani sekelompok orang untuk jangka waktu yang panjang … untuk hidup dan bertahan. Definisi ini juga dapat diterapkan pada budaya organisasi.

Berikut adalah tiga rintangan budaya organisasi untuk anggota baru organisasi sebagai berikut

1. Organisasi adalah Sekolah tua . Otoriter formal dan tidak ramah yang sering membuat kesalahan dan mungkin mengalami kesulitan dalam melakukan langkah-langkah drastis untuk memperbaiki struktur organisasi … tidak hanya mempengaruhi kerja dari pemimpin tetapi kinerja perusahaan juga. Setelah prosedur baru telah dilaksanakan … perbaikan dalam perusahaan dapat dilihat.

Pengukuran Kinerja

2. tidak jelas. Ketika pengukuran kinerja tidak jelas dan berkembang menciptakan pekerjaan yang luas bagi organisasi … beban penyesuaian yang harus dilakukan. Kekhawatiran timbul dengan ukuran kinerja yang tidak memadai dan tidak jelas ketika mereka terikat dengan pendanaan. Tanpa langkah-langkah spesifik dan definisi tentang bagaimana masing-masing daerah dalam organisasi harus diukur dan bagaimana masing-masing anggota dapat berkontribusi.
3. inti nilai-nilai tidak jelas dan dapat menciptakan kesalahpahaman dan pelepasan anggota … yang kadang-kadang menyebabkan anggota baru menjadi tidak pada halaman yang sama dengan anggota lain dari organisasi. Sebagai seorang pemimpin Anda harus memastikan bahwa nilai-nilai inti yang dijelaskan kepada karyawan baru. Hal ini bagi mereka untuk melakukan dan mematuhi baik untuk pendekatan organisasi menuju kesuksesan.

Cobalah untuk lebih berpikiran terbuka dan menyadari perubahan dalam struktur organisasi. Jika Anda ingin tahu dan ingin memiliki sedikit perubahan terhadap budaya organisasi Anda untuk menghindari rintangan cobalah membaca artikel ini lagi dan lagi … mungkin cara untuk membantu Anda menyadari dan mengantisipasi ancaman yang mungkin datang ke organisasi Anda. Ini juga dapat membantu karyawan baru anda untuk menyesuaikan.

Budaya – Yunani – Budaya, Politik dan Perang

Evolusi sistem politik di Yunani kuno erat menirukan oleh evolusi perang itu sendiri. Ketika kebanyakan orang berpikir dari Yunani kuno mereka berpikir filsafat mereka teater demokrasi tentara hoplite dan sebagainya. Apa yang kebanyakan orang tidak menyadari bagaimanapun adalah pandangan Yunani kuno hanya berlaku untuk periode tertentu Zaman Klasik Yunani. Zaman Klasik adalah ketika pengaruh Yunani benar-benar mulai menyebar bersama dengan kebudayaan Yunani. Perang Yunani menjadi terfokus di sekitar hoplite dan pembentukan falang. Athena didominasi laut dengan angkatan laut mereka dan Sparta didominasi tanah dengan tentara tak terbendung mereka.

Hoplite yang dikembangkan sebagai prajurit biasa dan membantu mengantar Zaman Klasik Yunani. Seorang pahlawan Yunani kuno mungkin kuat tapi dinding pria masing-masing melindungi satu sama lain dengan perisai mereka bisa hadir seorang pejuang besar tanpa membuka untuk menyerang. Seiring waktu metode perang terdiri dari duel mulia dan mendengus tak bernama memberi jalan ke hoplite dan falang untuk informasi lebih lanjut tentang kedua prajurit hoplite dan pembentukan falang lihat dokumen yang sesuai . Selama pertempuran masing-masing pria falang sebuah sama siap untuk memberikan hidupnya dan menghadapi bahaya perang untuk melindungi keluarga dan rumah. Sebagai akibatnya setiap orang mulai melihat dirinya sebagai luar sama perang juga. Bangsawan dan raja-raja tidak bisa lagi mengklaim kemuliaan karena mereka tidak lagi memberikan kontribusi untuk pertempuran. Orang biasa tumbuh dalam status dan kesetaraan dan dari waktu ke waktu konsep demokrasi lahir.

Tidak hanya falang dan hoplite lapis baja mampu membela Yunani dari invasi Persia tetapi dengan perkembangan demokrasi dan status lebih sama dengan semua orang setidaknya untuk bebas laki-laki yang memiliki properti budaya Yunani mampu mekar dan makmur bersama dengan kota-kota Yunani. Sparta Namun tertinggal di mekar budaya. Pernah tradisional hukum melarang semua laki-laki Spartan Spartan dari profesi lainnya daripada perang. Sparta ini memungkinkan untuk menjadi sangat kuat dan berpengaruh di medan pertempuran dan dalam politik Yunani untuk sementara waktu tetapi meninggalkan mereka sangat kurang dalam setiap perkembangan budaya. Seiring berjalannya waktu dan taktik berevolusi bersama dengan teknologi struktur yang kaku Sparta itu menjadi kejatuhannya. Setelah itu tidak lagi memiliki kekuatan militer untuk mendominasi Yunani pengaruhnya drastis jatuh dan akhirnya begitu pula kota itu sendiri.

Budaya – Budaya Pakistan – Menikmati Makanan Pakistan!

Ketika anak saya mengatakan kami akan pergi pada perjalanan misi ke Pakistan dengan kelompok pemuda kami segera memutuskan untuk melakukan sedikit penelitian tentang Kebudayaan Pakistan.

Meskipun anak saya dan saya sangat tertarik pada semua aspek dari budaya Pakistan karena aku baru saja menempatkan dia melalui kuliah koki kami sangat tertarik pada budaya Pakistan karena berkaitan dengan makanan.

Kami menemukan bahwa masakan Pakistan kaya dengan minyak dan cabe dan piring sebagian besar termasuk daging seperti ayam dan daging sapi. Daging babi tidak diperbolehkan karena budaya penting Islam agama mereka. Kami menemukan bahwa chapati juga disebut roti yang dibuat dengan tepung yang dimakan hampir sepanjang waktu. Yogurt banyak digunakan dalam memasak adalah berbagai macam kari dan sayuran.

Dua memperlakukan terdengar lezat samosa yang merupakan kue yang digoreng dengan minyak dan berbentuk segitiga mereka yang diisi dengan kentang dan / atau sayuran campuran atau daging cincang dan juga sayuran pakora yang dikeruk dalam tepung dan digoreng. Teh dan susu adalah apa yang setiap orang tampaknya untuk minum di Pakistan.

Meskipun masing-masing daerah tampaknya bervariasi dalam jenis masakan mereka makan umumnya kebiasaan makan tetap sama. Ini adalah adat untuk makan dengan tangan kanan peralatan yang tidak umum digunakan dan penting untuk makan semua yang ada di piring Anda sebagai tanda bahwa Anda menghargai makanan yang Anda terima.

Muslim Ramadhan selama hari pada saat itu mereka cepat setiap hari dari matahari sampai matahari terbenam dan kemudian setelah doa sore mereka makan. Jika Anda bukan orang Muslim adalah penting untuk tidak makan di depan seorang muslim berpuasa selama bulan Ramadhan.

Kami sangat antusias tentang petualangan baru dan menarik dalam Budaya Pakistan. Kami tak sabar untuk pergi ke sana untuk memulai mengalami masakan yang menarik untuk membawa pulang dan menambah buku resep kami.

Budaya – Pentingnya dan Pengaruh Bahasa dalam bahasa Ibrani Budaya

Dalam setiap kebudayaan di dunia bahasa adalah penting. Ini adalah bagaimana orang yang berkomunikasi baik contemporarily dan sepanjang tahun. Tanpa bahasa tidak akan ada buku dan karenanya tidak ada catatan tertulis dari peristiwa masa lalu yang membantu untuk membentuk peristiwa masa depan dan sikap. Tidak akan ada kata yang diucapkan atau cerita diwariskan dari generasi ke generasi.

Seperti disebutkan di awal bahasa baik tertulis atau lisan sangat penting dalam membentuk budaya dan dalam memastikan bahwa tradisi dan adat istiadat bertahan berabad-abad. Taurat yang membentuk lima kitab pertama dari Alkitab Ibrani ditulis dalam bahasa Ibrani dan ini mungkin adalah alasan utama bahasa yang telah bertahan dalam bentuk tertulis.

Budaya – Menciptakan Budaya Kepemimpinan

Banyak organisasi manajer berasumsi bahwa dengan menambahkan pelatihan kepemimpinan atau program pengembangan kepemimpinan yang mereka mampu menciptakan budaya yang menerima kepemimpinan. Pindah dari tidak ada kepemimpinan untuk sebuah budaya kepemimpinan membutuhkan waktu – dan beberapa langkah di antaranya. Mari kita lihat bagaimana Anda dapat menciptakan budaya kepemimpinan.

Pertama Anda sebagai pemimpin organisasi harus mengakui adanya potensi kepemimpinan. Kedengarannya sederhana tetapi banyak pemimpin tidak mau mengakui bahwa mereka diganti – bahwa seseorang atau lebih dari satu orang akan mampu mengambil kendali begitu mereka pergi. Jangan menjadi pemimpin yang – mencari dan mengakui bahwa organisasi memiliki bakat. Mengakui bahwa bakat suatu hari akan mampu mengambil alih visi dan bergerak maju organisasi. Dengan membuat pengakuan ini Anda mengatakan pemimpin Anda pertengahan dan senior-tingkat yang jalan ada. Dan kau mengatakan karyawan baru bahwa langit adalah batas dalam organisasi Anda.

Kami telah menyebutkan fakta bahwa organisasi tidak menciptakan pelatihan kepemimpinan dan program pembangunan – dan Anda harus melakukan itu untuk membangun budaya kepemimpinan. Program ini harus berkelanjutan dan terdiri dari berbagai tingkat – dari awal kepemimpinan untuk maju. Bahkan program kepemimpinan Anda harus mulai meraih ke dalam tingkat terendah organisasi segera. Misalnya menawarkan program kepemimpinan yang baru-karyawan yang merinci apa yang pemimpin Anda seperti . Ini adalah benih yang akan terus tumbuh kepemimpinan melalui semua tingkat. Program Anda harus mencakup seminar jaringan dan bahkan real-time manajemen proyek di tingkat yang lebih tinggi. Dengan menciptakan sebuah program multi-level Anda menjaga mesin kepemimpinan dalam gerak – dan memberikan organisasi rasa bahwa siapa pun dapat bergerak sampai ke jajaran kepemimpinan.

Sekarang bahwa Anda punya program menempatkan pemimpin Anda menengah dan tingkat senior melalui program ini. Anda bahkan harus menyertakan diri Anda sendiri. Dengan cara ini pesan keluar keras dan jelas bahwa organisasi Anda mengharapkan standar yang sama kepemimpinan dari setiap orang – termasuk eksekutif. Setiap pergeseran budaya harus dimulai dari atas. Jika mereka tidak membeli dalam bagaimana Anda mengharapkan tingkat yang lebih rendah untuk membeli dalam Ini mungkin merupakan keputusan tidak populer dengan tim eksekutif Anda tapi Anda akan mengambil langkah besar dalam menciptakan budaya kepemimpinan.

Pada titik ini penting untuk menjelaskan mengapa Anda membuat perubahan untuk kepemimpinan. Penjelasan seharusnya tidak hanya harus diberikan kepada eksekutif dan manajer tetapi untuk semua tingkat organisasi. Jelaskan bahwa Anda ingin memberikan semua orang kesempatan untuk memajukan – dan untuk mempelajari apa yang diperlukan untuk melakukannya. Garis kenyataan bahwa Anda sedang mencari kekuatan bangku untuk semua posisi kepemimpinan – termasuk Anda sendiri. Tidak hanya itu orientasi kepemimpinan yang mempersiapkan Anda untuk perencanaan suksesi di semua tingkatan serta talent management. Manfaat bagi organisasi sangat banyak dan itu tugas Anda untuk menjelaskan mereka.

Akhirnya fokus pada keberhasilan program. Bila Anda memiliki kemajuan yang berhasil karena program kepemimpinan sorot publik. Atau katakanlah salah satu tim kepemimpinan Anda dalam pelatihan memecahkan masalah bisnis dalam tugas proyek mereka. Menampilkan perkembangan yang terkait dengan budaya kepemimpinan di organisasi Anda. Ketika anggota organisasi Anda melihat bahwa program dan budaya yang sukses Anda tidak akan kesulitan menjaga pipa bakat Anda penuh.

Ada banyak cara untuk pindah ke budaya kepemimpinan. Ikuti langkah-langkah di awal dan Anda akan menemukan bahwa transisi yang sederhana dan bermanfaat.

Budaya – Budaya Kopi di Amerika Serikat

Siswa dingin keluar dari sore hari sampai larut malam di sofa nyaman di lounge kopi di sekitar kampus. Polisi kopling cangkir kopi sambil menjaga situs konstruksi jalan di jalan raya. Singkatnya peminum kopi di Amerika Serikat dapat ditemukan hampir di mana saja Anda pergi.

Tabel produksi pada /

negara Arabika

Robusta

Brasil Arab / Rob

Arabika Kolombia

Vietnam . Robusta

Indonesia Rob / Arab

India Arab / Rob

Meksiko Arabika

Guatemala Arab / Rob

Uganda Rob / Arab

Ethiopia Arabika

Peru Arabika

Tabel Konsumsi dalam kg konsumsi / world per kapita

USA Finlandia

Jerman Swedia

Jepang

Denmark

Norwegia Perancis

Austria Italia

Spanyol Jerman

Besar-Brittain

Swiss

Belanda

Belanda

Tempat saya sering ke bawah secangkir kopi Starbucks di Stamford Connecticut. Pintu masuk dapat ditemukan di sudut Broad Street dan Street musim panas ke kiri ke perpustakaan umum utama dengan pedimen polos dan kolom ionik langsing. Lokasi tepat di samping perpustakaan selaras dengan rencana pemasaran Starbuck. Di pintu masuk dari kedai kopi hidup-ukuran jendela kaca di sekitar kurva ke kiri memberikan pemandangan yang luar biasa voyeuristik pejalan kaki di trotoar. Saat Anda memasukkan Anda melangkah langsung ke area ruang tamu dengan rak buku ditumpuk melawan dinding belakang. Kursi beludru saling berhadapan dengan meja kopi kecil di tengah menciptakan area tempat duduk yang intim. Kursi beludru di dekat jendela adalah kursi perdana yang orang-orang malang yang mencetak mangsa pada kursi kayu. Di bagian belakang ruang persegi panjang adalah bar kopi dan toko hadiah Starbuck kecil. Ada meja kayu gelap dengan outlet listrik cocok untuk menyebarkan keluar laptop dan spreadsheet membagi area ruang tamu dari bar kopi.

Dalam dunia pemasaran dan kewirausahaan Starbucks adalah sebuah kisah sukses. Ini adalah salah satu kisah-kisah keunggulan diajarkan sebagai studi kasus di sekolah bisnis. Didirikan pada tahun itu benar-benar mulai pertumbuhan yang luar biasa di bawah Howard Schultz pada tahun dan saat ini memiliki . toko kopi. Tapi apa kesuksesan yang benar-benar terdiri dari Secangkir besar kopi di Starbucks jauh lebih mahal daripada di Dunkin Donuts dibandingkan dengan untuk Starbucks venti . Tetapi sementara Dunkin Donuts hanya menawarkan berbagai rasa terbatas seperti moka kemiri vanili karamel dan kayu manis Anda akan menemukan kualitas biji eksotis di Starbucks seperti Bella Vista FW Tres Rios Kosta Rika Brasil Ipanema Bourbon Mellow Kolombia Nari

Sesekali Aku menyeringai malu dan berpikir kembali ragu tak berujung saya memilih antara dua jenis kopi hanya tersedia di toko-toko Belanda paling merek merah dan merek emas. Bahkan sampai hari ini saya tidak tahu apa perbedaan yang sebenarnya adalah antara dua selain dari warna pembungkus merah atau emas. Tidak mengherankan banding Starbucks untuk genre laptop orang konsultan mahasiswa intelektual kelas menengah dan kopi Starbucks adalah kopi kerah putih sementara Dunkin Donuts kopi adalah kopi biru-kerah. Di Dunkin Donuts Anda akan berjalan ke Joe Tukang Leding Bob si tukang cukur dan Mac sopir truk. Tapi apa itu sebenarnya yang menarik para pekerja berkerah putih di AS untuk jatuh kembali ke kursi beludru ungu

Hal ini di atas semua bahwa ekstase tubuh disebabkan oleh kombinasi kafein gula dan efek Pavlov ngiler. Anda ingat musisi berjuang di belakang meja mengambil pesanan Anda penyair amatir seperti Anda membayar dia untuk kopi dan memberikan tip dolar penuh perasaan transendental terikat dalam penerbangan Anda dari kenyataan. Anda menatap dengan berdenyut diikat dari tegukan pertama kopi di iklan dan puisi di papan pengumuman dan dauntlessly Anda berpikir Mereka benar mereka begitu benar dan apa peduliku Mengapa saya harus peduli

Tapi kemudian Anda melihat jam Anda dan melihat Anda benar-benar harus berlari lagi. Yah terlalu buruk harus pergi Atau orang-orang akan mulai bergosip karena begitu lama menjauh dari meja Anda. Dan sementara Anda membuka pintu sebuah pukulan angin musim gugur di wajah Anda lagu terakhir dari solo yang biru mati sebagai organ Hammond berbisik Aku melempar masalah saya keluar pintu saya tidak membutuhkannya lagi .